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    但在真实世界,所有事情都不会单独发生。要让未来的训练更符合你的需求,应当寻找能够将"这些点连接得很好"的指导者和训练内容,或者发现哪些课程科目需要结合,自行串连起自己特制的课程。

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    第五,如果有一些会议必须参加,那就学会运用以内容清楚的原则来处理。以下五个问题有助于你从会议中满载而归:1、这次会议可以帮自己解决目前工作中的哪些问题;2、列出下一步行动,看是否可以列出我们接下来立刻要做的事情;3、必须对会议有期望目标,自己期望能达成什么样的目标;4、必须搞清自己如何才能完成目标,必须搞清哪些工具与资源可以使用;5、搞清这次会议对于团队达成目标有何帮助,将如何帮自己更接近目标。

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    记住,职场行为三法则之一,就是为别人负责,当你准备会议时这一法则同样适用。当自己同意发起或主持一项会议时,请用为别人生命负责的态度来处理这项任务。为此,我们进行以下步骤:

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    没有几个人接受过"完全浏览、综合管理、把资讯一一整理出来"的训练,也没有几个人能够迅速、周详、彻底地执行,可是我们每天都需要这么去做。掌握这种技巧,便具备了通行无阻的能力。也许一时不会有立竿见影的明显效果,但它可以帮你减少干扰,集中自己的精力。

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    通过以上的问题,能否推掉工作并不重要,但它至少可以帮助你传达了自己真正的目的:尊重。问这些问题,让你有机会传达并讨论你工作量超载的问题,而不会让人觉得你在推卸责任,同时又达到了把工作推给对方的目的。

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    并非所有人都像流行语"工作和生活平衡"那样,希望能在工作和生活间取得平衡。对许多人而言,工作只是为达目的的手段而已,而且不同的人有不同的目标。例如,一位单亲妈妈唯一的目标就是提供女儿未来所需;对二十来岁的科技人员而言,生活是为了云游四海;对于喜欢在礼拜六改造车子,礼拜日把时间奉献给教会活动的人来说,这是生活的全部意义。

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    步骤八,随时将问题准备好。和公司领导人面对面的时间要充分加以利用。多数公司,由上而下的沟通不是信息混淆不清、缺乏重点,就是必须经常性地穿过层层过滤网,等你接到信息时,原有信息的意义已经是不复存在。所以,不管你向主管报告什么,都必须随时将自己的问题准备好。

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